TMA-01

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Pero Mićić

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: ca. 62 Std. | Transfer: ca. 56 Std.

5 CP

Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Seminar (Präsenzlehre), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

Technology Foresight (TF) hat sich als Methode des Technologiemanagements auf Unternehmensebene seit Mitte der 1990er zunehmend etabliert. Für Unternehmen stellt TF einen Bezugsrahmen zur Verfügung, der insbesondere in einem dynamischen Umfeld genutzt werden kann, um zukünftige Herausforderungen zu identifizieren. Mit dem Ansatz des Future Thinking wird TF innerhalb des Lehrgebiets des Technologiemanagements als Einstiegsmodul in den Technologiemanagementprozess im Curriculum verankert.

Inhalte des Technology Foresight

• Theoretische Grundlagen des Technology Foresight

• Future Thinking

• Methodik und Prozess des Technology Foresight

• Technology Foresight auf Unternehmensebene, Wechselwirkung mit anderen Innovationssystemen

• Network and Process Perspective des Technology Foresight

• Science and Technology Foresight

• Die Rolle des Technology Foresight in der digitalen Transformation

Der sehr breite Betrachtungswinkel des strategischen Technologiemanagements, der im Technology Foresight geöffneten wurde, wird im Technology Scouting auf die systematische Beobachtung von für das Unternehmen als relevant erkannte technologische Entwicklungen fokussiert.

Inhalte des Technology Scouting

• Theoretische Grundlagen und Konzepte des Technology Scouting

• Technology Scouting als Frühwarnsystem für Unternehmen

• Technology Scouting Tools

• Technology Scouting als Prozess

• Chancen und Herausforderungen des externen und internen Technology Scouting

• Technologie-Roadmaps

• Methoden der Szenarioanalyse

• Integration und Akquisition von neuen Technologien und Wissen

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Wissensverbreiterung

• Kenntnis über die wesentlichen Entwicklungstrends im Bereich des Technology Foresight und Scouting.

• Kenntnisse über Anwendungsbereiche und Möglichkeiten des Technology Foresight und Scouting.

• Erweiterung der Kompetenzen um Methoden des Technology Foresight und Scouting anwenden zu können.

Wissensvertiefung

• Fähigkeit, eigenständig und anwendungsorientiert die Methoden des Technology Foresight und Scouting zu planen und anzuwenden.

• Fähigkeit, die passenden Methoden des Technology Foresight auszuwählen.

• Steigerung der Fähigkeiten in Bezug auf unternehmerisches Denken und Handeln, um die Möglichkeiten des Technology Foresight und Scouting auf Unternehmensebene als Maßnahme des Technologiemanagements beurteilen zu können.

Wissensverständnis

• Fähigkeit, erworbenes Wissen auf neue Unternehmensbereiche anzuwenden durch die obligatorischen Transferprojekte des Studiums.

• Kompetenz um Fragestellungen des Technologiemanagements mit Methoden des Technology Foresight und Scouting interdisziplinär zu lösen.

Verwendbar im Masterstudiengang Business Engineering

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur:

• Gerardus B.: (2019): Technology Scouting A Complete Guide - 2020 Edition

• Ramírez, R., & Wilkinson, A. (2016). Strategic reframing: The Oxford scenario planning approach. Oxford University Press.

• Schuh, G., & Klappert, S. (Eds.). (2010). Technologiemanagement: Handbuch Produktion und Management 2. Springer-Verlag.

• Mißler-Behr, M. (1993). Methoden der Szenarioanalyse. Dt. Univ.-Verlag.

• Miles, I., Saritas, O., & Sokolov, A. (2016). Foresight for Science, Technology and Innovation. Switzerland: Springer International Publishing.

• Georghiou, L. (Ed.). (2008). The handbook of technology foresight: concepts and practice. Edward Elgar Publishing.

• Hines, A., & Bishop, P. J. (Eds.). (2006). Thinking about the future: Guidelines for strategic foresight. Washington, DC: Social Technologies

Keine