MBA-03

Innovation & Entrepreneurship

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Gunther Herr

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Verteilung im Präsenzstudium:

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: 56 Std. | Transfer: 62 Std.

Verteilung im Onlinestudium:

Präsenz: 2 Std. | Selbststudium: 86 Std. | Transfer: 62 Std.

5 CP

Klausur (60 min.) oder Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Präsenzstudium: Seminar (Präsenzlehre (Classroom/Webinar), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

Onlinestudium: Selbststudium (online-gestützt), ergänzend Präsenzlehre (Classroom/Webinar) und Transfer

• Entrepreneurship

• Unternehmensgründung

• Unternehmerische Gelegenheit

• Businessplan

• Erfolgsfaktoren von Unternehmensgründung

• Spezielle Finanzierungsformen von jungen Unternehmen

• Innovation Management

• Innovationsmanagement

• Arten von Innovationen:

  • Strategische Innovationen

  • Prozessinnovationen

  • Produktinnovationen

• Innovationsstrategien

• Steuerung des Innovationsprozesses

• Herausforderungen und Barrieren im Innovationsprozess

• Innovationsmanagement

• Management of Strategies

• Grundlagen, Entwicklung, Gegenstand und Ebenen des strategischen Managements

• Werkzeuge zur Unternehmensanalyse

• Werkzeuge zur Strategie-Entwicklung

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse studierbar.

Wissensverbreiterung

• Kenntnis über die wesentlichen Entwicklungstrends in den Bereichen Entrepreneurship, Innovationsmanagement und des strategischen Managements

• Erörtern der Grundbegriffe der Strategielehre

• Erörtern von theoretischen Methodenkompetenzen für die Entwicklung von eigenen Innovationsprojekten und die entsprechende Auswahl geeigneter organisatorischer Einbindungsformen.

Wissensvertiefung

• Steigerung der Fähigkeiten in Bezug auf unternehmerisches Denken und Handeln, um den unternehmerischen Nutzen von Strategien zu beurteilen.

• Diskutieren der Komplexität wirtschaftlich-strategischer Zusammenhänge.

• Begreifen der Strategie als spezifisches Betätigungsfeld des Managements und als Teilgebiet der Unternehmensführung bzw. der Managementlehre.

Wissensverständnis

• Fähigkeit, eigenständig anwendungsorientiert Innnovationsprojekte zu planen und durchzuführen

• Praktische Anwendung unternehmens- und strategieanalytischer Instrumente und Methoden auf das eigene Projekt bzw. Unternehmen,

• Nachvollziehen der Abläufe bei der Formulierung einer Corporate Strategy im eigenen Unternehmen

Verwendbar im Masterstudiengang Business Administration

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur:

• Corston, H. / Gössinger, R. (2006): Grundlagen des Innovationsmanagements, 1. Auflage, Vahlen.

• Davila, T. / Epstein, M. J. / Shelton, R. (2005): Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It and Proifit from It, 1. Auflage, Wharton School Publishing.

• Hamel, G. / Prahalad, C. K. (2007): Wettlauf um die Zukunft: Wie Sie mit bahnbrechenden Strategien die Kontrolle über Ihre Branche gewinnen und die Märkte von Morgen schaffen, 5. Auflage, Uebereuter Wirtschaft.

• Hauschildt, J. / Salomo, S. (2007): Innovationsmanagement, 4. überarbeitete, ergänzte und aktualisierte Auflage, Vahlen.

• Hungenberg, H. (2005): Handbuch des strategischen Managements, 2. überarbeitete und erweiterte Auflage, Gabler.

• Macharzina, K. / Wolf, J. (2005): Unternehmensführung: Das internationale Managementwissen, Konzepte - Methoden - Praxis, 5. grundlegend überarbeitete Auflage, Gabler.

• Müller-Stewens, G. / Lechner, C. (2005): Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, 3. aktualisierte Auflage, Schäffer-Poeschel.

• Porter, M. E. (2010): Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten, 7. durchgesehene und erweiterte Auflage, Campus.

• Porter, M. E. (2011): Wettbewerbsstrategie, 14. durchgesehene und erweiterte Auflage, Campus.

• Simon, H. / von der Gathen, A. (2002): Das große Handbuch der Strategieinstrumente: Alle Werkzeuge für eine erfolgreiche Unternehmensführung, 1. Auflage, Campus.

• Steinmann, H. / Schreyögg, G. (2005): Management: Grundlagen der Unternehmensführung, Konzepte – Funktionen - Fallstudien, 6. vollständig überarbeitete Auflage, Gabler.

• Wheelen, T. L. / Hunger, J. D. (2005): Strategic Management, 10th edition, Prentice Hall.

Keine