MBA-02

Organizational Design & Project Management

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Dr. Christian Bär

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Verteilung im Präsenzstudium:

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: 56 Std. | Transfer: 62 Std.

Verteilung im Onlinestudium:

Präsenz: 2 Std. | Selbststudium: 86 Std. | Transfer: 62 Std.

5 CP

Klausur (60 min.) oder Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Präsenzstudium: Seminar (Präsenzlehre (Classroom/Webinar), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

Onlinestudium: Selbststudium (online-gestützt), ergänzend Präsenzlehre (Classroom/Webinar) und Transfer

• Projektmanagement- und Managementmethoden inkl. Konfliktmanagement in der Praxis

• Die kontextspezifische Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden in der Praxis

• SCRUM und Kanban

• Organizational Management

• Aufbauorganisation:

  • Idealtypische Grundmodelle

  • Spezialprobleme der Aufbauorganisation

  • Moderne Formen der Aufbauorganisation

• Prozessorganisation:

  • Ablauforganisation vs. Prozessorganisation

  • Prozessanalyse und Prozessgestaltung

  • Prozessmanagement als kontinuierlicher Verbesserungsprozess

• Leadership:

  • Agiles Mindset und Organisationskultur

  • Reifegradgerechtes Führen

  • Verbreiterung des Repertoires an Führungsstilen

  • Führung in selbstorganisierten Teams

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse studierbar.

Wissensverbreiterung

• Kenntnis über die wesentlichen Aufgaben und Herausforderungen des mit klassischen und agilen Methoden Projekt Management und der Organisationsplanung.

• Erweiterung der Kompetenzen, um Methoden zur Durchführung von Projekten anwenden zu können.

Wissensvertiefung

• Fähigkeit, eigenständig anwendungsorientiert Projekte zu planen und durchzuführen.

• Fähigkeit, die passenden Tools kennenzulernen und auszuwählen.

• Erörtern der Theorie und der Aufgaben des Projektmanagements, Definieren der Aufgaben des Projektmanagements und der daraus abgeleiteten Teilaufgaben

Wissensverständnis

• Fähigkeit, erworbenes Wissen auf neue Unternehmensbereiche anzuwenden durch die obligatorischen Transferprojekte des Studiums.

• Kompetenz um Herausforderungen des Projektmanagements und der Organisationsplanung interdisziplinär zu lösen.

• Reflektieren der Gesamtheit aller Aufgaben des Organisationsmanagements,

• Kritisches Hinterfragen der Widerstände, Grenzen und Probleme bei der Organisationsentwicklung.

Verwendbar im Masterstudiengang Business Administration

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur:

• Bühner, R. (2004): Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, 10. bearbeitete Auflage, Oldenbourg.

• Corsten, H. / Corsten, H./ Gössinger, R. (2008): Projektmanagement. Einführung, 2. Aufl., München 2008.

• Gassmann, O. (2006): Praxiswissen Projektmanagement: Bausteine - Instrumente - Checklisten, 2. aktualisierte Auflage, Hanser.

• Göppel, R. (2004): Praxiswissen Projektmanagement, 1. Auflage, Steinbeis Edition.

• Meier, R. (2009): Projektmanagement, 2. aktualisierte Auflage, Gabal.

• Peipe, S. (2011): Crashkurs Projektmanagement, 5. Auflage, Haufe.

• Picot, A. / Dietl, H. / Franck, E. (2008): Organisation: Eine ökonomische Perspektive, 4. überarbeitete und erweiterte Auflage, Schäffer Poeschel.

• Robbins, S. P. (2012): Organizational Behavior, 15th edition, Prentice Hall.

• Schreyögg, G. (2008): Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung - mit Fallstudien, 5. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Gabler.

• Schwaber, K./Sutherland, J.(2020) The Scrum Guide - The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game

• Pfläging, N. / Herrmann, S. (2015): Komplexithoden – Clevere Wege zur (Wieder-)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität

• Leopold, K. / Kaltenecker, S. (2012): Kanban in der IT

• Pfetzing K. / Rohde A. (2020): Ganzheitliches Projektmanagement

• Colquitt / LePine / Wesson (2015): Organizational Behavior

• Gothelf J. / Seiden J. (2020): Lean UX – Produktentwicklung und -design mit agilen Teams

Keine