MBA-07

Leadership & People Management

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Werner Faix

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Verteilung im Präsenzstudium:

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: 56 Std. | Transfer: 62 Std.

Verteilung im Onlinestudium:

Präsenz: 2 Std. | Selbststudium: 86 Std. | Transfer: 62 Std.

5 CP

Klausur (60 min.) oder Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Präsenzstudium: Seminar (Präsenzlehre (Classroom/Webinar), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

Onlinestudium: Selbststudium (online-gestützt), ergänzend Präsenzlehre (Classroom/Webinar) und Transfer

• Verhaltensmodelle auf Individual-, Team- und Unternehmensebene

• Unternehmenskultur und deren Beeinflussbarkeit

• Interdisziplinäre Erklärungsansätze von Organizational Behavior

• Internationalisierung, Automatisierung und Digitalisierung und ihr Einfluss auf die Arbeitswelt

• Innovationsstrategien und deren Integration in nachhaltige Organisationsentwicklung

• Unternehmensethik

• Definitionen, Formen und Konzepte von Macht und Einfluss aus soziologischer und betriebswirtschaftlicher Perspektive

• Leadership-Modelle, Führungsstile und Führungsstrukturen

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse studierbar.

Nach Abschluss des Moduls können die Studierenden:

• Bewerten der Zielwirksamkeit und Effizienz unterschiedlicher Organisationsformen im Hinblick auf das eigene Projekt oder (internationale) Unternehmen und den Wettbewerb,

• Einordnen von und Umgehen mit Organizational Behavior im Kontext der Managementpraxis im eigenen (internationalen) Unternehmen bzw. im eigenen (internationalen) Projekt,

• Hinterfragen des eigenen Verhaltens, auch in Bezug auf dessen Auswirkungen auf das eigene berufliche Umfeld,

• Erkennen der Bedeutung menschlicher Beweggründe für die Arbeitswelt und Ableiten sinnvoller Strategien, um diese in Entscheidungen am Arbeitsplatz zu integrieren,

• Verstehen aktueller Trends und Entwicklungen und Einordnen bezüglich ihrer Bedeutung für Individuen, Unternehmen und Volkswirtschaften,

• Verstehen von und Umgang mit Führung, Macht und Vertrauen in Organisationen und vor dem Hintergrund des eigenen Projektes und

• Ableiten von Möglichkeiten, wie ethisches Verhalten in Entscheidungsprozessen berücksichtigt und umgesetzt werden kann.

Verwendbar im Masterstudiengang Business Administration

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur:

• Arendt, H. (1970): Macht und Gewalt, 26. Auflage, Piper Taschenbuch.

• Buß, E. (2011): Managementsoziologie. Grundlagen, Praxiskonzepte, Fallstudien, 3. Auflage, Oldenbourg.

• Daft, R. L. (2020): Organization. Theory and Design, 13. Auflage, Cengage Learning.

• Göbel, E. (2020): Unternehmensethik. Grundlagen und praktische Umsetzung, 6. Auflage, utb.

• Mergenthaler, J. (2017): Leadership Education – ein abduktiver Entwurf. Stuttgart.

• Neuberger, O. (2002): Führen und führen lassen, 6. Auflage, Stuttgart.

• Raven, B. H. (1993): The Bases of Power: Origins and Recent Developments, in: Journal of Social Issues, Vol. 49. Issue 4. S. 227-251.

• Robbins, S. P. / Judge, T. A. (2018): Organizational Behavior, 18. Auflage, Pearson.

• Schreyögg, G. (2015): Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung; mit Fallstudien, 6. Auflage, Springer Gabler.

• Von Rosenstiel, L. (2011): Grundlagen der Organisationspsychologie: Basiswissen und Anwendungshinweise, 7. Auflage, Schäffer-Poeschel.

• Yukl, G. (2019): Leadership in Organizations, 9. Auflage, Pearson.

Keine