IDI




1. Basis Daten/basic data


Status

FREIGEGEBEN

Modul-/Seminar-Nr.

IDI

Fakultät / faculty

Technology & Engineering

Titel

Innovationsmanagement und Digital Intrapreneurship

Verwendbarkeit / applicability

Verwendbar im Masterstudiengang Wirtschaftsinformatik, Business Engineering, IT-Systems Engineering

Modulteile / courses

-

Dauer / duration

Gesamtdauer: 18,75 (=150 Stunden)

davon

Seminartage: 8 (= 64 Stunden)

Selbstlerntage: 8 (= 64 Stunden)

Transfertage: 2,75 (=22 Stunden)

Sprache / language

D/E

Workload

5 CP

Leistungsnachweis / exam

K/TA

Noten werden von 1,0 bis 4,4 vergeben, ab einer Note von 4,5 gilt der Leistungsnachweis als nicht bestanden.

Gewichtung / weighting

5 CP / 120 CP bzw. 4,17 %

Terminierung / termination

Mindestens 1x pro Studienjahr

Eingangsvoraussetzung / entry requirement

§ 10 und § 11 BerlHG in Verbindung mit RSO und SPO

Voraussetzungen/ requirements

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Modulverantwortlicher / Responsibility

Professur Technologiemanagement


2. Qualifikationsziele/Intention of Qualification

Wissensverbreiterung

  • Darstellung der wesentlichen Methoden des Innovationsmanagements.

  • Verständnis des Entrepreneuransatzes als Basis des Intrapreneuransatzes.

  • Darstellen der Möglichkeiten zur Gestaltung und Steuerung eines Innovationsmanagementsystems im Unternehmen.

  • Erläuterung des Begriffs und der Konzeption des Intrapreneurship-Ansatzes.

Wissensvertiefung

  • Planung und Durchführung eigenständiger Innovationsprojekte im eigenen Unternehmen.

  • Beurteilung und Steuerung der Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements.

  • Beurteilung des unternehmerischen Nutzens von Intrapreneurship durch eine Steigerung der Fähigkeiten in Bezug auf unternehmerisches Denken und Handeln.

Wissensverständnis

  • Abteilungs- und disziplinübergreifende Planung, Beurteilung und Umsetzung der Aufgaben des Innovationsmanagements im Unternehmen.

  • Interdisziplinäre Steuerung von Innovationsprojekten.

  • Umsetzung der Maßnahmen des Intrapreneurships im Unternehmen.

3. Inhalt/content

  • Theorie und Begriff der Innovation

  • Strategisches Innovationsmanagement

  • Prozess- und Produktinnovationen

  • Gestaltung von Innovationsprozessen und -strukturen im Unternehmen

  • Management von kritischen Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements

  • Erkennen und Bewerten von innovativen Ideen

  • Unternehmenskulturelle Aspekte des Innovationsmanagements

  • Corporate Entrepreneurship und Digital Intrapreneurship (Voraussetzung, Umsetzung, Möglichkeiten)

4. Lehr- und Lernmethoden

Asynchrones Lernen

☒ Pre-Reading

☐ Post-Reading

☒ E-Learning

Synchrones Lernen

☒ Seminar

☒ E-Learning

☐ Vorlesung

Transfer

☒ Transfer auf Prinzipebene

☒ Transfer auf Phänomenebene

☐ Projektarbeit

5. Literatur

  • Acs, Z. J., Audretsch, D. B. (2003): Innovation and Technological Change, in: Handbook of Entrepreneurship Research. International Handbook Series on Entrepreneurship, Band 1, 55-79, Springer, Boston.

  • Bertelsmann Stiftung Report (2016): The German Mittelstand and the Israeli Startup Ecosystem: tapping Israel’s innovation potential. 6-67, verfügbar unter https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/the-german-mittelstand-and-the-israeli-startup-ecosystem/

  • Buekens, W. (2014): Fostering Intrapreneurship: The Challenge for a New Game Leadership, in: Procedia Economics and Finance, Band 16, 580-586.

  • Cadar, O., Badulescu, D. (2015). Entrepreneur, Entrepreneurship, and Intrapreneurship. In: the Annals of the University of Oradea, Economic Science Series, 658-664.

  • Drucker, P. (1986): Innovation and Entrepreneurship, LSUP.

  • Eckardt, S. (2015): Messung des Innovations- und Intrapreneurship-Klimas (Innovation und Entrepreneurship).

  • Faltin, G. (2018): Handbuch Entrepreneurship (Springer Reference Wirtschaft).

  • Hauschildt, J., Salomo, S. (2007): Innovationsmanagement, Vahlen.

  • Heinonen, J., Korvela, K. (2018): How about measuring intrapreneurship, in: Research Gate, 1-14.

  • Heller, H.-E. (2012): Intrapreneurship: ignite innovation!.

  • Kuckertz, A: Management: Corporate Entrepreneurship (Studienwissen kompakt), 11. Oktober 2017.

  • Kuratko, D. F., Hornsby, J. S., Hayton, J. (2015). Corporate entrepreneurship: the innovative challenge for a new global economic reality, in: Small Business Economics. Springer Science & Business Media B. V., Band 45.

  • Meyer, J. (2015): Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen: Messen, analysieren und steigern, Göttingen, BusinessVillage Verlag.

  • Pinchot, G. III, Pellman, R. (1999): Intrapreneurship in action: a Handbook for Business Innovation. 1. Ausgabe, Berret-Kohler publishers.

  • Pinchot, Gifford III (1985): Intrapreneuring: why you don’t have to leave the corporation to become an entrepreneur.

  • Pinchot, Gifford III (2000): Intrapreneuring: Why you don't have to leave the corporation to become an entrepreneur. Harper Collins, Boston.

  • Reichelt, I. (2017): Intrapreneurship. Ein modernes Konzept zur Innovationsförderung in Unternehmen: Strategien in Zeiten gesteigerten Wettbewerbsdrucks.

  • Reiter, T. (2016): Revolution dank Innovation: Mit Corporate Entrepreneurship zurück an die Spitze!.

  • Schießl, N. (2015): Intrapreneurship-Potenziale bei Mitarbeitern: Entwicklung, Optimierung und Validierung eines Diagnoseinstruments (Innovation und Entrepreneurship).

  • Tidd, J., Bessant, J. (2009): Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, Desktop Ausgabe, John Wiley & Sons.