F-08



1. Basis Daten/basic data


Status

FREIGEGEBEN

Modul-/Seminar-Nr.

F-08

Fakultät / faculty

Business & Economics / Technology & Engineering

Titel

Führung und Kommunikation

Verwendbarkeit / applicability

Verwendbar in den Masterstudiengängen Business Management, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieurwesen und Business Engineering

Modulteile / courses

-

Dauer / duration

Gesamtdauer: 18,75 (= 150 Stunden)

davon

Seminartage: 4 (= 32 Stunden)

Selbstlerntage: 12 (= 96 Stunden)

Transfertage: 2,75 (=22 Stunden)

Sprache / language

D/E

Workload

5 CP

Leistungsnachweis / exam

Case / Transferarbeit

(Im WINF nur TA)

Noten werden von 1,0 bis 4,4 vergeben, ab einer Note von 4,5 gilt der Leistungsnachweis als nicht bestanden.

Gewichtung / weighting

5 CP / 120 CP bzw. 4,17 %

Terminierung / termination

Mindestens 1x pro Studienjahr

Eingangsvoraussetzung / entry requirement

§ 10 und § 11 BerlHG in Verbindung mit RSO und SPO

Voraussetzungen/ requirements

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Modulverantwortlicher / Responsibility

Prof. Dr. Christoph Metzger


2. Qualifikationsziele/Intention of Qualification

Wissensverbreiterung

  • Darstellung der wesentlichen theoretischen Grundlagen der Führung von Mitarbeitern.

  • Erläuterung der grundlegenden Mechanismen sozialer Kommunikation und der klassischen Einfallstore für Missverständnisse auf Inhalts- und Beziehungsebene.

  • Erfolgreiche Anwendung – auch in schwierigen Gesprächssituationen – der Methoden des Feedbacks als Bestandteil von Führungskommunikation.

Wissensvertiefung

  • Anwendung der Ideen der Harvard-Methode in Verhandlungssituationen.

  • Beurteilung und Steuerung der Mechanismen der menschlichen Psyche, die in Verhandlungssituationen den Verhandlungsverlauf beeinflussen.

  • Analyse der Gesprächsverläufe bezüglich der Mechanismen, die gerade wirken oder in Wirkung gebracht werden sollen.

Wissensverständnis

  • Verständnis für die Einflussfaktoren einer guten Personalführung im Unternehmen, um für sich selbst Wege wirksamer Führung zu entwickeln.

  • Fähigkeit, auch in interdisziplinären Führungssituationen kommunikativ so zu agieren, dass Führungsziele erreicht werde und gleichzeitig die Basis für eine weitere Zusammenarbeit gestärkt wird.

3. Inhalt/content

  • Führungstheorien

  • Kommunikationsmodelle

  • Grundlagen Gewaltfreie Kommunikation

  • Harvard-Methode

  • Verhandlungsstrategien

  • Verhaltensstrategien in der Personalführung

  • Aktuelle und zukünftige Anforderungen an die Führung von Mitarbeitern

  • Kommunikationsinstrumente und Kommunikationsstrategien der Führung

4. Lehr- und Lernmethoden

Asynchrones Lernen

☒ Pre-Reading

☒ Post-Reading

☒ E-Learning

Synchrones Lernen

☒ Seminar

☒ E-Learning

☐ Vorlesung

Transfer

☒ Transfer auf Prinzipebene

☒ Transfer auf Phänomenebene

☐ Projektarbeit

5. Literatur

  • Goetz, D., Reinhardt, E. (2017): Führung: Feedback auf Augenhöhe. Wie Sie Ihre Mitarbeiter erreichen und klare Ansagen mit Wertschätzung verbinden, Springer Gabler, Wiesbaden.

  • Paschen, M., Dihsmaier, E. (2011): Psychologie der Menschenführung, Springer Verlag.

  • Cialdini, R. B. (2010): Die Psychologie des Überzeugens, 6. Aufl., Verlag Hans Huber.

  • Fisher, R., Ury, W., Bruce Patton (2009): Das Harvard-Konzept, 23. Aufl., Campus Verlag

  • Wildenmann, B.(2015): 21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen. Konsequent, essenziell, verantwortungsvoll, Springer Gabler.