BBM-43 (B)



1. Basis Daten/ basic data


Status

FREIGEGEBEN

Modul-/Seminar-Nr.

BBM-43

Fakultät / faculty

Business and Economics und Technology & Engineering

Titel

Führung

Verwendbarkeit / applicability

Verwendbar im Bachelorstudiengang Business Administration

Modulteile / courses

Führung (ein Modul)

Dauer / duration

Gesamtdauer: 18,75 (= 150 Stunden)

davon

Seminartage: 3 (= 24 Stunden)

Selbstlerntage: 3,75 (= 30 Stunden)

Transfertage: 12 (= 96 Stunden)

Sprache / language

D / E

Workload

5 CP

Leistungsnachweis / exam

TA, 8-10 Seiten oder K, 120 min.

Noten werden von 1,0 bis 4,4 vergeben, ab einer Note von 4,5 gilt der Leistungsnachweis als nicht bestanden.

Gewichtung / weighting

5 CP / 180 CP bzw. 2,78 %

Terminierung / termination

Mindestens 1x pro Studienjahr

Eingangsvoraussetzung / entry requirement

§ 10 und § 11 BerlHG in Verbindung mit RSO und SPO.

Voraussetzungen/ requirements

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Modulverantwortlicher / Responsibility

Prof. Dr. Daniel Keller


2. Qualifikationsziele / Intention of Qualification

Die Studierenden…

  • Kennen die betriebswirtschaftliche Bedeutung der Führung und von Führungsgrundsätzen, ihre Auswirkung auf den Unternehmenserfolg

  • können den Führungsstil ihrer Vorgesetzen einschätzen bzw. ihren eigenen Führungsstil reflektieren und gegebenenfalls auf die Erfordernisse anpassen

  • kennen Kommunikationsmodelle und die Grundsätze der Gesprächsführung und können dies auf ihre Praxis übertragen

  • Besitzen Grundkenntnisse in Konfliktmanagement und können diese in entsprechenden Situationen einsetzen

  • Können verschiedene Motivationstheorien einordnen und auf ihren Betrieb reflektieren

3. Inhalt /content

  • Elemente wirksamer Führung

  • Führungsstile

  • Führungsfaktor Menschenkenntnis

  • Motivationstheorien

  • Kommunikationsmodelle

  • Personalgespräche als Führungsinstrument

  • Gesprächsführung

  • Konfliktdiagnose

  • Konfliktarten

  • Konfliktentwicklung

  • Schlichtungsverfahren

  • Arbeiten in Teams, Zusammensetzung, Effizienz Teamentwicklung

4. Lehr- und Lernmethoden

Asynchrones Lernen

☒ Pre-Reading

☒ Post-Reading

☒ E-Learning

Synchrones Lernen

☒ Vorlesung

☒ Seminar

☒ E-Learning

Transfer

☒ Transfer auf das eigene Unternehmen

☐ Projektarbeit

5. Literatur

  • Disselkamp, Marcus: Innovationsmanagement: Instrumente und Methoden zur Umsetzung im Unternehmen. Wiesbaden, 2005

  • TU Berlin, McKinsey & Company, VDI (Hrsg.): InnovationsKompass2001 – Radikale Innovationen erfolgreich managen. Düsseldorf, 2001

  • Schmidthals, Jens: Technologiekooperationen in radikalen Innovationsvorhaben. Wiesbaden, 2007

  • Grass, Tomass: Innovations-Management bei IT-Dienstleistungen. Grundlagen-Strategien-Praxis. Saarbrücken, 2005