BBM-42 (B)



1. Basis Daten/ basic data


Status

FREIGEGEBEN

Modul-/Seminar-Nr.

BBM-42

Fakultät / faculty

Business and Economics und Technology & Engineering

Titel

Strategisches Innovationsmanagement

Verwendbarkeit / applicability

Verwendbar im Bachelorstudiengang Business Administration

Modulteile / courses

Strategsiches Innovationsmanagement (ein Modul)

Dauer / duration

Gesamtdauer: 37,5 (= 300 Stunden)

davon

Seminartage: 4 (= 32 Stunden)

Selbstlerntage: 13,5 (= 108 Stunden)

Transfertage: 20 (= 160 Stunden)

Sprache / language

D / E

Workload

10 CP

Leistungsnachweis / exam

TA, 8-10 Seiten oder Klausur, 120 min.

Noten werden von 1,0 bis 4,4 vergeben, ab einer Note von 4,5 gilt der Leistungsnachweis als nicht bestanden.

Gewichtung / weighting

10 CP / 180 CP bzw. 5,56 %

Terminierung / termination

Mindestens 1x pro Studienjahr

Eingangsvoraussetzung / entry requirement

§ 10 und § 11 BerlHG in Verbindung mit RSO und SPO.

Voraussetzungen/ requirements

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Modulverantwortlicher / Responsibility

Prof. Dr. Gunther Herr


2. Qualifikationsziele / Intention of Qualification

Die Studierenden…

  • Können die wichtigsten Anforderungen von Innovationsprozessen der spezifischen Branchen beurteilen

  • Erweitern das Wissens- und Kompetenzspektrum um Innovations- und Entwicklungsprozesse

  • Sind in der Lage aktuelle Entwicklungen im Bereich innovativer Strategien und Innovationsansätze einzuordnen

  • Können Entwicklung eines zukunftsorientierten, vernetzten und schlagkräftigen Innovationsmanagement, das sich an Unternehmensstrategie und Umweltkomplexität ausrichtet bestimmen

  • Können den Aufbau von Wettbewerbsvorteilen durch systemorientierte Identifikation, Bewertung und Steuerung von erfolgreichen Innovationen einordnen

3. Inhalt /content

  • Systemorientierter Ansatz des Innovationsmanagements

  • Strategische Zukunftsplanung - Innovationschancen identifizieren und Innovationsstrategie entwickeln

  • Schlagkräftige Organisation von Innovationen

  • Strategische Bedeutung und Bewertung von Innovationen

  • Implementierung von Innovationen

  • Entwurf und Entwicklung von branchenspezifischen Systemen

4. Lehr- und Lernmethoden

Asynchrones Lernen

☒ Pre-Reading

☒ Post-Reading

☒ E-Learning

Synchrones Lernen

☒ Vorlesung

☒ Seminar

☒ E-Learning

Transfer

☒ Transfer auf das eigene Unternehmen

☐ Projektarbeit

5. Literatur

  • Disselkamp, Marcus: Innovationsmanagement: Instrumente und Methoden zur Umsetzung im Unternehmen. Wiesbaden, 2005

  • TU Berlin, McKinsey & Company, VDI (Hrsg.): InnovationsKompass2001 – Radikale Innovationen erfolgreich managen. Düsseldorf, 2001

  • Schmidthals, Jens: Technologiekooperationen in radikalen Innovationsvorhaben. Wiesbaden, 2007

  • Grass, Tomass: Innovations-Management bei IT-Dienstleistungen. Grundlagen-Strategien-Praxis. Saarbrücken, 2005