|
Status
|
FREIGEGEBEN
|
Modul-/Seminar-Nr.
|
IMA
|
Fakultät / faculty
|
Business & Economics / Technology & Engineering
|
Titel
|
International Management
|
Verwendbarkeit / applicability
|
Verwendbar in den Masterstudiengängen Business Management, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieurwesen, Business Engineering
|
Modulteile / courses
|
-
|
Dauer / duration
|
Gesamtdauer: 18,75 (=150 Stunden)
davon
Seminartage: 4 (= 32 Stunden)
Selbstlerntage: 7,75 (= 62 Stunden)
Transfertage: 7 (=56 Stunden)
|
Sprache / language
|
D / E
|
Workload
|
5 CP
|
Leistungsnachweis / exam
|
Case, 8-10 Seiten
Noten werden von 1,0 bis 4,4 vergeben, ab einer Note von 4,5 gilt der Leistungsnachweis als nicht bestanden.
|
Gewichtung / weighting
|
5 CP / 120 CP bzw. 4,17 %
|
Terminierung / termination
|
Mindestens 1x pro Studienjahr
|
Eingangsvoraussetzung / entry requirement
|
§ 10 und § 11 BerlHG in Verbindung mit RSO und SPO
|
Voraussetzungen/ requirements
|
Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.
|
Modulverantwortlicher / Responsibility
|
Dr. Christian Bär
|
|
2. Qualifikationsziele/Intention of Qualification
|
Die Studierenden sind nach dem Seminar in der Lage... / After the seminar, students will be able to...
Wissensverbreiterung
Erfassen und Wiedergabe der wichtigsten wissenschaftlichen Ansätze zum internationalen Managements sowie deren Anwendung im Unternehmens- bzw. Projektkontext. / Comprehend and reproduce the main scientific approaches to international management and their application in a corporate or project context.
Praxisbezogene Darstellung der wesentlichen Erfolgsfaktoren und Problemen von Auslandsengagements. / Practical presentation of the essential success factors and problems of foreign engagements.
Beschreibung der wichtigsten Grundsätze des Internationalen Managements. / Description of the main principles of International Management.
Eigenständiges Erkennen der Wirkung und der Bedeutung des internationalen Handels für das gesellschaftliche Wohlfahrtsniveau. / Independently recognize the impact and importance of international trade on societal welfare levels.
Wissensvertiefung
Beschreibung und eigenständige Bewertung der Aufgaben des International Managements. / Describe and independently evaluate the responsibilities of International Management.
durch die Steigerung der Fähigkeiten in Bezug auf unternehmerisches Denken und Handeln, die Auswirkungen von internationalem Handel auf das individuelle Wohlfahrtsniveau sowie das eigene Unternehmen zu beurteilen. / by increasing skills in entrepreneurship, to assess the impact of international trade on individual welfare levels as well as in their enterprise.
Wissensverständnis
eigenständig Lösungsvarianten im Kontext internationaler Handelsbeziehungen zu entwickeln. / independently develop solution variations in the context of international trade relations.
interkulturelle Wertunterschiede sowie deren Auswirkungen auf die eigenen Handelsbeziehungen kritisch zu hinterfragen. / critically examine intercultural value differences and their impact on their own trade relations.
|
3. Inhalt/content
|
Einführung in das internationale Business Management / Introduction to international Business Management
Rolle der Globalisierung / The role of Globalization
Internationale Strategien und Wettbewerbsvorteile / International strategies and competitive advantages
Markteintrittsstrategien für internationale Märkte / Market entry strategies for international markets
Internationale Marketingstrategien / International market entry strategies
Internationale Netzwerke und deren Management / International networks and their management
Einführung in die Theorie der internationalen Wirtschaftsbeziehungen / Introduction to the theory of international economic relations
Aktuelle Daten zur Bedeutung des internationalen Handels / Current data on the importance of international trade
Monetäre Außenwirtschaft / Monetary foreign economics
Reale Außenwirtschaft / Außenhandelstheorie / Real foreign economics / International trade theory
Theoretische Erklärungen des Handelsmuster / Theoretical explanations of the trade pattern
Internationaler Handel und Effizienzeffekte / International trade and efficiency effects
Internationaler Handel und Verteilungseffekte / International trade and distribution effects
Außenhandel in der Praxis / International trade in practice
Gründe und Formen für Auslandsengagements / Motivations and means for international activities
Realisierung und Probleme / Implementation and problems
Wesentliche Erfolgsfaktoren nach Zielregionen / significant factors of success according to target region
Implikationen für die Wirtschaftspolitik / Implications for the economic policy
Einführung: Kulturdimensionen / Introduction: Cultural dimensions
Interkulturen-Vergleiche /Intercultural comparisons
|
4. Lehr- und Lernmethoden
|
Asynchrones Lernen
☒ Pre-Reading
☒ Post-Reading
☒ E-Learning
Synchrones Lernen
☒ Seminar
☒ E-Learning
☒ Vorlesung
☒ freies, interaktives Unterrichtsgespräch
Transfer
☐ Transfer auf Prinzipebene
☒ Transfer auf Phänomenebene
☒ Projektarbeit
|
5. Literatur
|
Ahlstrom, D., Bruton G. D. (2010): International Management: Strategy and Culture in the Emerging World. Mason: South-western Cengage Learning.
Alexander M., Korine H. (2008): When You Shouldn’t Go Global. Harvard Business Review.
Auvinen, T., Aaltio, I., Blomqvist, K. (2013): Constructing leadership by storytelling - the meaning of trust and narratives. Leadership and Organization Development Journal, 34(6), 496-514.
Fairhurst, G. T. (2005): Reframing The Art of Framing: Problems and Prospects for Leadership. Leadership, 1(2), 165-185.
Isenberg, D.J. (2008): The global entrepreneur, Harvard Business Review, 107-112.
Matten, D., Moon, J. (2008): Implicit and explicit CSR: a conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility. Academy of Management Review, 33(2), 404-424.
Porter, M. E., Kramer, M. R. (2011): The big idea, creating shared value. Harvard Business Review.
Sirmon, D. G., Hitt, M. A., Ireland, R. D. (2007): Managing firm resources in dynamic environments to create value: looking inside the black box. Academy of Management Review 32, 273-292.
Stalk, G. Jr., Evans, P., Shulman, L. E. (1992): Competing on capabilities: The New rules of Corporate Strategy. Harvard Business Review.
Smircich, L., Morgan, G. (1982): Leadership – The Management of Meaning. Journal of Applied Behavioral Science, 18(3), 257-273.
Dixit, A. K., Norman V. (2002): Theory of International Trade: a dual general equilibrium approach, 1. Ausgabe, Cambridge University Press.
|