F-15 (B)


1. Basis Daten/ basic data


Status

FREIGEGEBEN

Modul-/Seminar-Nr.

F-15 (B)

Fakultät / faculty

Business and Economics und Technology & Engineering

Titel

Personalmanagement

Verwendbarkeit / applicability

Verwendbar im Bachelorstudiengang Business Administration

Modulteile / courses

Personalmanagement (ein Modul)

Dauer / duration

Gesamtdauer: 18,75 (= 150 Stunden)

davon

Seminartage: 2 (= 16 Stunden)

Selbstlerntage: 13 (= 104 Stunden)

Transfertage: 3,75 (= 30 Stunden)

Sprache / language

D / E

Workload

5 CP

Leistungsnachweis / exam

Transferarbeit, 6-8 Seiten

Noten werden von 1,0 bis 4,4 vergeben, ab einer Note von 4,5 gilt der Leistungsnachweis als nicht bestanden.

Gewichtung / weighting

5 CP / 180 CP bzw. 2,78 %

Terminierung / termination

Mindestens 1x pro Studienjahr

Eingangsvoraussetzung / entry requirement

§ 10 und § 11 BerlHG in Verbindung mit RSO und SPO.

Voraussetzungen/ requirements

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Modulverantwortlicher / Responsibility

Prof. Dr. habil. Joachim Hasebrook


2. Qualifikationsziele / Intention of Qualification

Bei der erfolgreichen Beendigung dieser Lehrveranstaltung sind die Lernenden zu Folgendem in der Lage (erwartete Lernergebnisse und zu erwerbende Kompetenzen):

  • Sie können die Bedeutung des Personalmanagements als strategischen Erfolgsfaktor erklären und begründen. Sie haben ein Verständnis dafür gewonnen, welche Akteure welche Art von Einfluss auf ein erfolgreiches Personalmanagement haben oder nehmen können.

  • Sie können interne und externe Bedingungen des Personalmanagements erläutern und anhand von Beispielen aus dem eigenen Unternehmen und aus anderen Unternehmen erläutern.

  • Sie haben eine Auswahl von Instrumenten des Personalmanagements und deren Bedeutung für ein erfolgreiches Personalmanagement kennengelernt und können beurteilen, unter welchen Bedingungen welche Instrumente einen situativ größeren Beitrag für den Erfolg eines Unternehmens leisten können.

  • Sie können dafür konkrete Umsetzungen in einfachen Kontexten gestalten.

3. Inhalt /content

  • Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor

  • Akteure des Personalmanagements

  • Bedingungen des Personalmanagements

  • Instrumente des Personalmanagements (Auswahl)

4. Lehr- und Lernmethoden

Asynchrones Lernen

☒ Pre-Reading

☒ Post-Reading

☐ E-Learning

Synchrones Lernen

☐ Vorlesung

☒ Seminar

☐ E-Learning

Transfer

☒ Transfer auf das eigene Unternehmen

☐ Projektarbeit

5. Literatur

Pflichtliteratur:

  • Holtbrügge, Dirk (2018): Personalmanagement, 7. Aufl, Springer Verlag, Wiesbaden.
    o Kapitel 1 (S. 1-8),
    o Kapitel 3 (S. 41-74),
    o Kapitel 4 (S. 75-106),
    o Kapitel 5 (alle Unterkapitel bis zur 4. Gliederungsebene)

Optionale Literatur:

  • Holtbrügge, Dirk (2018): Personalmanagement, 7. Aufl, Springer-Gabler, Wiesbaden.
    o Alle weiteren Kapitel

  • Scholz, Christian (2014): Grundzüge des Personalmanagements, 2. Aufl., Verlag Franz Vahlen, München.