F-12 (B)

FREIGEGEBEN

F-12 (B)

Business and Economics und Technology & Engineering

Internationales Management/International Management

Verwendbar im Bachelorstudiengang Business Administration. /For use in the bachelor's program in Business Administration

Internationales Management (ein Modul)./ International Management, a module.

Gesamtdauer/total duration: 18,75 (= 150 Stunden/hours).

davon/consisting of

Seminartage/seminar days: 2 (= 16 Stunden/hours)

Selbstlerntage/independent learning days: 13 (= 104 Stunden/hours)

Transfertage: 3,75 (= 30 Stunden/hours)

D / E

5 CP

Transferarbeit, 6-8 Seiten/ Transfer work, 6-8 pages

Noten werden von 1,0 bis 4,4 vergeben, ab einer Note von 4,5 gilt der Leistungsnachweis als nicht bestanden. / Grades are assigned from 1.0 to 4.4. A grade of 4.5 and below is considered failing.

5 CP / 180 CP bzw. 2,78 %

Mindestens 1x pro Studienjahr/ Minimum of once per year.

§ 10 und § 11 BerlHG in Verbindung mit RSO und SPO./ § 10 and § 11 BerlHG in connection with RSO and SPO

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar. / No prerequisites for this module.

Prof. Dr. Ben van Lier

Die Studierenden können nach erfolgreichem Abschluss des Moduls: / At the successful completion of the module, students will be able to

• die strategische Bedeutung und Relevanz der Thematik erfassen und diskutieren./ Comprehend and discuss the strategic meaning and relevance of the themes.

• internationale Motive, Strategien und Maßnahmen identifizieren, entwickeln und auf ein Untersuchungsobjekt transferieren./ Identify, develop, and transfer international motives, strategies, and measures to an object under investigation.
  

• die kulturellen Besonderheiten einer internationalen, und auch nationalen, Unternehmung würdigen und entsprechend aufnehmen./ Appreciate the distinctive cultural features of an international and also national companies and integrate accordingly.
  

• selbständig mithilfe wissenschaftlicher Methoden konkrete Unternehmens-Situationen eigenständig diskutieren./ Independently discuss concrete company situations using scientific methods
  

• durch den Austausch und durch Diskussion mit anderen Studierenden eigene Internationalisierungs-Standpunkte vertreten und verteidigen./ Represent and defend their own internationalization positions through exchange and discussion with other students.

• Bedeutung und Trends der internationalen Unternehmenstätigkeit./ Importance of and trends in international business activities.
  

• Ziele und Motive der Internationalisierung./ Goals and motives of internationalization.
  

• Strategien der Internationalen Unternehmung./ Strategies of the international enterprise.

  • Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien. /Market entry and cultivation strategies.

  • Allokationsstrategien/ Allocation strategies

  • Koordinationsstrategien/Coordination strategies

• Unternehmens- und Markt-Kultur/ Corporate and market culture
  

• Strategisches Marketing im internationalen Kontext/ Strategic marketing in an international context

Asynchrones Lernen/Asynchronous Learning

☒ Pre-Reading

☒ Post-Reading

☐ E-Learning

Synchrones Lernen/Synchronous Learning

☐ Vorlesung/Lecture

☒ Seminar

☐ E-Learning

Transfer

☒ Transfer auf das eigene Unternehmen/Transfer to one's own company.

☐ Projektarbeit/Project work.

• Holtbrügge / Welge (2010): Internationales Management, Schäffer-Poeschel.

• Hofstede (2001): Culture's Consequences, Sage Publications.

• Schein (2010): Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass.

• Backhaus / Voeth (2010): Internationales Marketing, Schäffer-Poeschel.