F-03



1. Basis Daten/ basic data


Status

FREIGEGEBEN

Modul-/Seminar-Nr.

F-03

Fakultät / faculty

Business & Economics / Technology & Engineering

Titel

Projektmanagement

Verwendbarkeit / applicability

Verwendbar in den Masterstudiengängen Business Management, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieurwesen, Business Engineering, IT-Systems Engineering

Modulteile / courses

-

Dauer / duration

Gesamtdauer: 18,75 (= 150 Stunden)

davon

Seminartage: 4 (= 32 Stunden)

Selbstlerntage: 12 (= 96 Stunden)

Transfertage: 2,75 (=22 Stunden)

Sprache / language

D/E

Workload

5 CP

Leistungsnachweis / exam

Case / Transferarbeit

Noten werden von 1,0 bis 4,4 vergeben, ab einer Note von 4,5 gilt der Leistungsnachweis als nicht bestanden.

Gewichtung / weighting

5 CP / 120 CP bzw. 4,17 %

Terminierung / termination

Mindestens 1x pro Studienjahr

Eingangsvoraussetzung / entry requirement

§ 10 und § 11 BerlHG in Verbindung mit RSO und SPO

Voraussetzungen/ requirements

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Modulverantwortlicher / Responsibility

Dr. Christian Bär


2. Qualifikationsziele // Intention of Qualification

Wissensverbreiterung

  • Verstehen und Beschreiben der wesentlichen Methoden des Projektmanagements, insbesondere Wasserfallmethode und agile Methode.

  • Benennung der Erfolgsfaktoren von Projekten.

  • Darstellung der wichtigsten Trends und Entwicklungen im Projektmanagement.

Wissensvertiefung

  • Eigenständige Planung und Durchführung von Projekten am Beispiel des obligatorischen Projekts des Studiums.

  • Eigenständiges Auswählen und eigenständige Anwendung passender Methoden des Projektmanagements.

  • Beurteilung der Erfolgsaussichten von Projekten durch die Steigerung der Fähigkeiten in Bezug auf unternehmerisches Denken und Handeln.

Wissensverständnis

  • Anwendung des erworbenen Wissens über Projekten durch die obligatorischen Transferprojekte des Studiums.

  • Erfassen und Steuern der vielfältigen Herausforderungen eines Projekts über den gesamten Projektzyklus (Projektinitiierung, -planung -steuerung, -abschluss und -dokumentation) in der Funktion der Projektleitung.

3. Inhalt /content

  • Bedeutung und Einordnung des Projektmanagements

  • Methoden und Vorgehensmodelle

  • Projektmanagementprozesse

  • Erfolgsfaktoren in Projekten, Teams, Führung in Projekten, Risikomanagement, Stakeholdermanagement, Projektkultur, Kommunikation und Konfliktmanagement

  • Besonderheiten im Management von IT-Projekten

  • Informationssysteme in der Projektarbeit

  • Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement

  • Trends im Projektmanagement, u. a. Agiles Projektmanagement

  • Initiierungsphase, Auftragsklärung, Projektplanung und Projektorganisation

  • Projektziele und Anforderungen

  • Aufgaben- und Phasenplanung

  • Controlling-Werkzeuge und Projektsteuerung

4. Lehr- und Lernmethoden

Asynchrones Lernen

☒ Pre-Reading

☒ Post-Reading

☒ E-Learning

Synchrones Lernen

☒ Seminar

☒ E-Learning

☐ Vorlesung

Transfer

☐ Transfer auf Prinzipebene

☒ Transfer auf Phänomenebene

☐ Projektarbeit

5. Literatur

  • Bär, C., Fiege, J., Weiß, M. (2017): Anwendungsbezogenes Projektmanagement, Berlin.

  • Bea, F. X., Scheurer, S., Hesselmann, S. (2011): Projektmanagement, Stuttgart.

  • Burghardt, M.: Einführung in Projektmanagement, Berlin.

  • Kraus, G., Westermann, R. (2014): Projektmanagement mit System. Organisation, Methoden, Steuerung, 5. Aufl., Springer-Gabler, Wiesbaden.

  • Neumann, M. (2017): Projekt-Safari, 2. Aufl., Campus-Verlag, Frankfurt am Main.

  • Preußig, J. (2018): Agiles Projektmanagement, Freiburg.

  • Tumuscheit, K.-D. (2012): « Alle ziehen am selben Strang! »: 55 Mythen des Projektmanagements. Orell Füssle Verlag.