DT-03 (B)

FREIGEGEBEN

DT-03

Business and Economics und Technology & Engineering

Management digitaler Transformation

Verwendbar im Bachelorstudiengang Wirtschaftsinformatik, Angewandte Informatik

-

Gesamtdauer: 37,5 (= 300 Stunden)

davon

Seminartage: 5 (= 40 Stunden)

Selbstlerntage: 12,5 (= 100 Stunden)

Transfertage: 20 (= 160 Stunden)

D / E

10 CP

Transferarbeit, 6-8 Seiten und Klausur, 60 min.

Noten werden von 1,0 bis 4,4 vergeben, ab einer Note von 4,5 gilt der Leistungsnachweis als nicht bestanden.

10 CP / 180 CP bzw. 5,56 %

Mindestens 1x pro Studienjahr

§ 10 und § 11 BerlHG in Verbindung mit RSPO und SPO.

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Prof. Dr. Axel Lamprecht

Bei der erfolgreichen Beendigung dieser Lehrveranstaltung ist der Lernende zu Folgendem in der Lage (erwartete Lernergebnisse und zu erwerbende Kompetenzen):

Wissen:

• Die Lernenden kennen die Grundmerkmale der Digitalisierung bei Geschäftsmodellen und -prozessen. Die Lernenden kennen die wesentlichen Instrumente des klassischen Innovationsmanagements und kennen den Unterschied der verschiedenen Kreativitätstechniken.

• Die Lernenden können die Unterschiede zwischen Innovations- und Veränderungsprojekten erläutern und kennen geeignete Methoden für das jeweilige Projektvorgehen.

Verstehen:

• Die Lernenden erkennen die Unterschiede zwischen digitaler Transition und Transformation und lernen die Merkmale disruptiver Geschäftsmodelle kennen.

• Sie können die unterschiedlichen Ausgangssituationen und Vorgehensweise bei Start-ups und Bestandsunternehmen erläutern und lernen Vorgehensmodelle in einer bimodalen Welt anhand verschiedener Beispiele aus der Praxis kennen.

Analysieren:

• Die Lernenden sind in der Lage Geschäftsprozesse im Unternehmen zu erkennen, sie zu bewerten und sie hinsichtlich ihrer Digitalisierungsmöglichkeiten zu modifizieren.

• Bei digitalen Geschäftsmodellen erkennen die Lernenden die Bedeutung von Plattformökonomie und üben dies in Use Cases.

Evaluieren:

• Die Lernenden arbeiten mit Personas, Customer Journeys und Design Thinking innerhalb von Fallstudien und lernen den kompletten Digitalisierungs- und Automatisierungsprozess anhand
  von Praxisübungen kennen.

• Grundlagen Digitalisierung
  

• Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen
  

• Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsmodellen
  

• Überblick Innovationsmanagement
  

• Grundlagen Digital Leadership

• Internet of things
  

• Cloud Computing
  

• Methoden und Einsatzgebiete der Künstlichen Intelligenz

• Plattformökonomie und Ökosysteme
  

• Bimodale Hybridsysteme
  

• Digitale Reifegradmodelle
  

• Design Thinking und Customer Journeys

Asynchrones Lernen

☒ Pre-Reading

☒ Post-Reading

☒ E-Learning

Synchrones Lernen

☒ Vorlesung

☒ Seminar

☒ E-Learning

Transfer

☒ Transfer auf das eigene Unternehmen

☐ Projektarbeit

• Borgmeier, Arndt/ Grohmann, Alexander/ Gross, Stefan F.: Smart Services und Internet der Dinge – Geschäftsmodelle, Umsetzung und Best Practises, Hanser 2017, ISBN 978-3-446-45184-1.
  

• Brown, Tim (2016): Change by Design, Vahlen 2016, ISBN 978-3-8006-5258-7
  

• Gassmann, Oliver/ Frankenberger, Karolin/ Csik, Michaela: Geschäftsmodelle entwickeln, Hanser-Verlag 2017, ISBN 978-3-446-45175-9.
  

• Krug, Peter, Digitalisierung von Geschäftsprozessen am Beispiel der FIBU-Automatisierung, erschienen in: Digitalisierung im Spannungsfeld Politik, Wirtschaft und Recht, Springer-Verlag 2018