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FREIGEGEBEN

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Technology & Engineering

Digitale Geschäftsmodelle

Verwendbar in den Masterstudiengängen Business Management, Wirtschaftsinformatik

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Gesamtdauer: 18,75 (=150 Stunden)

davon

Seminartage: 4 (=32 Stunden)

Selbstlerntage: 7 (= 56 Stunden)

Transfertage: 7,75 (=62 Stunden)

D / E

5 CP

K + TA (Gewichtung 50%/50%)

Noten werden von 1,0 bis 4,4 vergeben, ab einer Note von 4,5 gilt der Leistungsnachweis als nicht bestanden.

5 CP / 120 CP bzw. 4,17 %

Mindestens 1x pro Studienjahr

§ 10 und § 11 BerlHG in Verbindung mit RSO und SPO

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Prof. Dr. Peter Krug

Wissensverbreiterung

• Kenntnisse über die wesentlichen Entwicklungstrends im Bereich der digitalen Geschäftsmodelle, insbesondere Plattformen und datengetriebene Geschäftsmodelle sowie Reifegradmodelle.

• Kenntnisse über Nutzwertkriterien bezüglich des Erfolgs digitaler Geschäftsmodelle.

• Erweiterung der Kompetenzen, um Methoden zur Beurteilung und Einführung neuer digitaler Geschäftsmodelle einschätzen zu können.

Wissensvertiefung

• Fähigkeit, eigenständig und anwendungsorientiert digitale Geschäftsmodelle planen und implementieren zu können.

• Fähigkeit, passende Geschäftsmodelle kennenzulernen und auszuwählen.

• Steigerung der Fähigkeiten in Bezug auf unternehmerisches Denken und Handeln, um den unternehmerischen Nutzen von digitalen Geschäftsmodellen für das eigene Unternehmen beurteilen zu können.

Wissensverständnis

• Fähigkeit, erworbenes Wissen über digitale Geschäftsmodelle durch die obligatorischen Transferprojekte des Studiums auf spezifische Unternehmensbereiche anzuwenden.

• Kompetenz, digitale Geschäftsmodellinnovationen interdisziplinär durchzuführen.
  
  

• Bedeutung von „Digital Leadership“ in der Praxis

• Erfolgreiche und nicht erfolgreiche Praxisbeispiele der digitalen Transformation

• Führungs- und Arbeitsmodelle in einer digitalen Welt

• Zusammenwirken von Innovationsstrategie, -kultur und -projekten

• Kundenzentrierte Entwicklung in einer bimodalen Welt

• Methoden und Werkzeuge im digitalen Innovationsprozess

• Bedeutung von Big Data und Algorithmen für neue Geschäftsmodelle in der Praxis

• Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen und -modellen

• Digitale Stagnation, Transition, Transformation und Disruption

• Digitale Reifegradmodelle in der Praxis

• Bedeutung von Ökosystemen und Portalanbietern

• Rechtliche Rahmenbedingungen: weltweite eGovernment-Aktivitäten

• Praxisbeispiel: Der Digitalisierungsprozess „Finanzbuchführung“ vom Buchen digitaler Belege bis zur Komplett-Automatisierung bei DATEV eG mit KI-Methoden

• Innovationsmanagement im Entwicklungsprozess

• Die Rolle der Unternehmenskultur in einer agilen Welt

• Die Rolle des MVP (minimal viable product) in der Praxis

• Praxisübung: Entwickeln einer Customer Journey

• UX-Design und Design Thinking in der Praxis mit Übungen

• Portfolio- und Projektmanagement im Innovationsprozess

• Maßnahmen zur Absicherung von Hochsicherheitsrechenzentren

Asynchrones Lernen

☒ Pre-Reading

☐ Post-Reading

☒ E-Learning

Synchrones Lernen

☒ Seminar

☒ E-Learning

☐ Vorlesung

Transfer

☒ Transfer auf Prinzipebene

☐ Transfer auf Phänomenebene

☐ Projektarbeit

• Becker, T., Knop, C. (2015) (Hrsg.): Digitales Neuland – Warum Deutschlands Manager jetzt Revolutionäre werden. Springer Gabler, Wiesbaden.

• Borgmeier, A., Grohmann, A., Gross, S. F. (2017): Smart Services und Internet der Dinge – Geschäftsmodelle, Umsetzung und Best Practises, Hanser-Verlag.

• Brown, T. (2016): Change by Design, Vahlen 2016.

• Buhse, W. (2014): Management by Internet: Neue Führungsmodelle für Unternehmen in Zeiten der digitalen Transformation. Plassen Verlag.

• Foegen, M., Kaczmarek, C (o. J.): Organisation in einer digitalen Zeit, wibas-Verlag.

• Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2017): Geschäftsmodelle entwickeln, Hanser-Verlag.

• Geschwill, R., Nieswandt, M. (2016): Laterales Management – Das Erfolgsprinzip für Unternehmen im digitalen Zeitalter- Springer Verlag.

• Hauschildt, J., Salerno, S. (2011): Innovationsmanagement, 5. Auflage, München.

• Heinemann, G., Gehrckens, H. M., Wolters, U. J. (2016) (Hrsg.): Digitale Transformation oder digitale Disruption im Handel. Springer Gabler, Wiesbaden.

• Herstatt, C. (2007): Management der frühen Innovationsphasen, 2. Auflage, Wiesbaden

• Keese, C. (2016): Silicon Germany – Wie wir die digitale Transformation schaffen. Albrecht Knaus Verlag, München.

• Komus, A. (2014): Studie Status Quo Agile - Verbreitung und Nutzen agiler Methoden.

• Kreutzer, R., Neugebauer, T., Pattloch, A. (2016): Digital Business Leadership: Digitale Transformation – Geschäftsmodell-Innovation – agile Organisation – Change-Management. Springer Gabler, Wiesbaden.

• Krug, P., Bangerth, J.: DATEV wird agil, in: Computerwoche 07.11.2017.

• Krug, P., Bär, C. (2016): Strategische Ausrichtung und Ziele der DATEV eG zur Forcierung von Cloud Computing; HMD-Wirtschaftspraxis 6/2016.

• Krug, P. (2018): Digitalisierung von Geschäftsprozessen am Beispiel der FIBU-Automatisierung, in: Digitalisierung im Spannungsfeld Politik, Wirtschaft und Recht, Springer-Verlag.

• Larman, C., Vodde, B. (2017): Large-Scale Scrum – Scrum erfolgreich skalieren mit LESS, dpunkt.verlag.

• Meyer, J.-U. (2017): Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen, München, 2. Auflage.

• Patel, K., McCarthy, M. P. (2000): Digital Transformation: The Essentials of E-Business Leadership. McGraw-Hill Inc., New York.

• Ries, E. (2015): Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen. 4. Auflage. Redline Verlag, München.

• Schallmo, D. (2016): Jetzt digital transformieren: So gelingt die erfolgreiche Digitale Transformation Ihres Geschäftsmodells. Springer Gabler, Wiesbaden.

• Scheller, T. (2017): Auf dem Weg zur agilen Organisation. Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten, Verlag Franz Vahlen, München.

• Vahs, D., Burmester, R. (2005): Innovationsmanagement – von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 3. Auflage, Wiesbaden.

• Weinreich, U. (2016): Lean Digitization – Digitale Transformation durch agiles Management. Springer Gabler, Wiesbaden.

• Westermann, G., Bonnet, D., McAfee, A. (2014): Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation. Harvard Business Review Press, New York.