CMR

Wissensverbreiterung

• Die Studierenden kennen die verschiedenen Parameter und Kern-Herausforderungen von organisatorischen Change-Projekten und Reengineering Projekten.

• Die Lernenden konnten anhand von aktuellen Studien zum Change Management ihren kritischen Blick auf die gängigen Erfolgsfaktoren-Empfehlungen schärfen und können diese in Abhängigkeit von verschiedenen Ausgangssituationen deutlich konkretisieren.

Wissensvertiefung

• Sie sind in der Lage Problemstellungen des Change Managements zu identifizieren, zu analysieren und kritische zu bewerten. Sie beherrschen die methodischen Fähigkeiten zur Entwicklung von Lösungsansätzen
  des Change Managements.

• Die Studierenden kennen den engen Zusammenhang von Change Management und Projektmanagement und verstehen Change-Prozesse als besondere Form von Projekten.

Wissensverständnis

• Die Lernenden haben Anschauung an ganz verschiedenen Change-Projekten genommen. Sie kennen die Erfolgsfaktoren und Fallstricke in Change-Projekten und sind damit in der Lage, selbständig eigene Change-Projekt-Herausforderungen erfolgreich anzunehmen.

• Fähigkeit, erworbenes Wissen auf neue Unternehmensbereiche anzuwenden durch die obligatorischen Transferprojekte des Studiums.

• Kompetenz um die Aufgaben des Change Management auch in interdisziplinären Umgebungen zu steuern.

• Theoretische Grundlagen und Bezugsrahmen des Change Management und des Reengineering

• Instrumente des Change Management

• Auslöser und Arten von Change-Projekten

• Change - und Innovationsmanagement

• Erfolgsfaktoren im Change Management

• Change Management als besondere Führungssituation

• Case Studies zum Change Management

Asynchrones Lernen

☒ Pre-Reading

☒ Post-Reading

☐ E-Learning

Synchrones Lernen

☒ Seminar

☐ E-Learning

☐ Vorlesung

Transfer

☒ Transfer auf Prinzipebene

☐ Transfer auf Phänomenebene

☐ Projektarbeit

• Barghorn, K. (2010): Einstellungen und Verhalten von Mitarbeitern in betrieblichen Veränderungsprozessen - Dissertation

• Combe, M. (2014): Change Readiness: Focusing Change Management where it counts

• Berner, Winfried (2015): Change! 20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung

• Doppler, K. und Lauterburg, C. (2008): Change Management – Den Unternehmenswandel gestalten

• Kotter, John P. (2011): Leading Change: Wie Sie ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern

• Stolzenberg, K und Heberle, K. (2013): Change Management: Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten, Kapitel 1

• Heitger, B. und Doujak, A. (2014): Harte Schritte Neues Wachstum: Wandel in volatilen Zeiten, Kapitel 3

• Wohland, G. und Wiemeyer, M. (2012): Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen, Kapitel 8

• Doppler, K. et al. (2013): Unternehmenswandel gegen Widerstände: Change Management mit den Menschen, Kapitel II.1 und II.2.